每个企业都会遇到这8类问题。不是能不能解决，是用什么方式解决更有效。
外部环境一直在变，但企业经营需要稳定。问题是：你的团队有没有把不确定性变成确定性动作的机制？
"外部不确定性是很大的挑战——但真正的问题不是环境变，是你内部没有把不确定性变成确定性动作的机制。"
从简单变复杂很容易，从复杂变简单才是真正的能力。企业最怕的不是没有战略，而是战略太多——每个人都说自己对的。
"企业从简单到复杂很容易，但从复杂到简单才是真正的能力。不是越多越好，是越少越好。"
每个部门都有自己的KPI，但公司的KPI没人管。局部最优，全局次优——这是企业里最贵的浪费。
"企业里很大的浪费不是物料浪费，是协同浪费。部门强了，公司弱了，这是最小的组织，也是很大的问题。"
凡夫畏果，菩萨畏因，佛畏系统。因果链打通之后，企业就算某个环节弱一点，系统也能代偿。
"凡夫畏果，菩萨畏因，佛畏系统。因果链打通之后，企业就算某个环节弱一点，系统也能代偿。"
企业有生命周期律，但不是一条直线向下——而是一次次跨越S曲线。小老树的悲剧：永远找不到第二条曲线。
"不找第二条曲线是在等死，找不准方向的第二条曲线是在找死。既不能等死也不能找死。"
场景六（闭环缺失）、场景七（人才黑洞）、场景八（当责困境）……
每个场景都有对应的数字员工解决方案。